“创百年企业,走精益之路”,在科伦药业 “三发驱动”的战略布局下,川宁生物承担起企业管理变革的重大责任。公司在抗生素系统的发酵车间、提取车间、空冷车间率先开展了现场“5S与目视化”管理,直接降低了原有设定物资库存量,盘活流动资金近200万元,间接提高了员工工作效率,减少员工劳动强度,产生无形效益近500万元。此外,公司生产现场原本不规范的区域得到了整顿、清扫,使生产状态从“无序低效”转化成“有序高效”。
“精益课题”的引入,全面细致地分析了当前公司生产现场工作中存在的问题,并从员工工作习惯、操作标准的统一、现场硬件的缺陷等方面提出了对应的解决方案。
而“标准作业规范书”的深入推广,则完善了公司原有各项操作手册不规范的地方,并从细节出发,聚焦工作中的每个动作,使工作的内容、顺序和方式不会再因人员的不同而发生改变。目前,川宁生物已有“标准作业规范书”近100份。
随着精益管理项目的推进,川宁生物后续还将引入更多的管理工具,为公司运营保驾护航。
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