加盟红黄蓝亲子园之前,袁萍在桂林学前教育行业工作了28年,拥有两家口碑良好的民办幼儿园。在旁人看来,袁萍事业有成,条件优越,正是享受生活的时候,她却偏偏给自己找了一件“苦差事”——从零开始,办亲子园。创业的原因很简单,因为她在幼儿园教育工作中深刻地感受到早期教育的重要性,不想让孩子们的成长留有遗憾。
从2011年开园到现在,虽然几经挫折,但是袁萍和她的团队在红黄蓝早教路上越走越稳,越走越开阔。不久前,她已经开始着手红黄蓝幼儿园的选址工作,同时准备再开办第三家红黄蓝亲子园。说起未来的规划,她始终不忘“让每个孩子快乐成长”的初心,希望通过红黄蓝在桂林的0-6岁一体化教育平台,建设一支热爱儿童、爱岗敬业的专业教师队伍,惠及更多的儿童和家庭。
怀抱初心,投身早教
“我至今记得我的第一家合同号是红黄蓝436号”
袁萍是学前教育专业出身,从幼儿园一线岗位做起,拥有丰富扎实的教学经验。1993年,儿子的到来,让她开始重新思考学前教育的意义,于是筹划创办了自己的幼儿园。十几年过去了,袁萍的幼儿园越办越好,成为当地民办学前教育的标杆;她的儿子也已经长大成人,出国留学。这个时候,教育者的理想主义和忧患意识,再次让她陷入焦虑。
“从事学前教育十几年,我能感觉到家长、孩子和整个行业的变化。1993年-2001年,这期间,家长们对于幼儿园的理解就是安全、营养,有一个玩的地方。2001年-2010年,家长们开始关注幼儿园的教育成果,关注孩子能够学习多少汉字,会多少拼音。2010年之后,随着80后父母成为主力,我开始感觉到家长意识的转变,他们很关注孩子的生活习惯、秩序感、兴趣培养等。可以说,家长的学前教育意识是不断进步的,整个行业是在不断提升的。”这三个阶段的转变说起来简单,却用了十几年的时间。袁萍说,她对于早期教育的强烈感受就是在2010年之后。“我们发现上过早教的孩子与没有上过早教的孩子,在习惯、秩序感、社会交往方面还是有差异的。这让我们意识到,孩子的教育从3岁开始已经太晚了,如果入园前养成不良习惯特别难以纠正。“袁萍遇见过很多教育成功的案例和失败的案例,这些孩子总是能触及她内心最柔软的地方。
2010年左右,她经常跟同行沟通早期教育的问题,不管公办还是民办,都一致认可0-3岁早期教育对于孩子成长的重要性,可惜的是桂林在早期教育的布局和架构并不完善。这个时候,袁萍萌发了自己创业的想法。
当时是一个冬天,袁萍在儿子的陪同下,来到红黄蓝北京总部。“来北京之前,我对红黄蓝已经进行了全面了解,也参观过红黄蓝亲子园,可是等我到了培训部的时候,还是被打动了。一百多个年轻教师,忘我地投入到学习中,面带微笑,精神百倍,可以看出她们的内心充满幸福。我参观她们的宿舍,床单一尘不染,被子整整齐齐,比部队还井井有条。”袁萍从事学前教育工作,接触过大量的年轻教师,对比之下,红黄蓝的教师让她看到了教育的希望,感受到教育者的幸福。
从培训部出来,袁萍迅速完成了签约,她至今仍记得自己的合同号,436号。从此,她正是成为红黄蓝大家庭的一员,通过自己的努力把优质早教带给桂林的孩子们。
放空心态,屡败屡战
“第一场培训,我们只有一个教师合格,这给我敲响警钟。”
签约后,袁萍开始进入培训、招聘、选址、装修、市场活动等一系列筹备工作。其中,最让她印象深刻的就是投资人初级培训。红黄蓝为免费加盟园提供为期一个月的投资人/教师初级培训,要求园长、教师必须参加,而且还有结业考试,考试通过才能领取教材,持证上岗。袁萍带着自己幼儿园里的几名骨干教师,一起参加了培训。原本她以为自己的团队有功底,应该很容易通过培训。没想到,第一场培训下来,只有一个老师合格。这让她陷入了痛苦的深思,也跟培训讲师做了推心置腹的沟通。培训实操的时候,袁萍带领团队走向商场组织亲子活动,接触不同类型的家长和孩子,这个时候她才幡然醒悟。“我以前虽然也明白亲子教育和幼儿教育不同,但是总觉得是相通的,可是当我切切实实在大街上组织活动,做育儿指导,收集名单的时候,我才明白,早期教育是一个全新的领域。我们必须放空心态,从零做起,把原有的认知、偏见和经验都倒出来,才有空间容纳新的知识。”在培训后半期,袁萍和团队从观念上迅速做出调整,很快就适应了培训节奏。
如果说培训给了袁萍一记警钟,那么在开园的第一年,她不断地感受到“屡败屡战”的滋味。做幼儿园,她得心应手;可是做亲子园,管理、教学、服务都需要时间不断磨合。好在,她并没有放弃。选址失误,不符合消防要求,那就重新换地方,重新装修;家长早教意识不强,那就坚持做免费的亲子活动和育儿讲座,进行早期教育扫盲和普及;教师不够活跃,那就不断地组织培训、研讨、市场活动,激发老师的热情、积极性和团队精神,让大家感受到“小伙伴“的力量……遇到问题,解决问题,袁萍创业的第一年就是这样度过的。
她笑着说:“我都不知道自己哪里来的自信,要是换做别人,估计早撑不下去了。“她创业的时候48岁,生活富足,家庭和睦,在当地教育界小有名气。可是,她却像初出茅庐一样,不怕输、不服输,一步步把红黄蓝亲子园办起来了。从一个会员,到十几个会员,再到如今的三百多个会员,袁萍不敢说自己办的有多好,但是她找到了努力的方法,也在逐步收获成功的果实。
小赢靠智,大赢靠德
“做红黄蓝就是一群人、一件事、一辈子。”
在办园过程中,袁萍最大的收获,就是一群志同道合的“小伙伴“。做幼儿园十几年,袁萍具有丰富的团队管理经验,可是在亲子园运营中,她发现以往的方法都不适用了,她必须重新思考如何带好这个团队。“幼儿园的教师虽然辛苦,但是有稳定的工作,有假期,有周末,深受家长和孩子的尊敬。而亲子园的教师往往身兼数职,几乎没有休息时间,给家长和孩子提供的是教育,更是服务。“袁萍深入亲子园一线岗位,明白其中的酸甜苦辣。在带领亲子园团队方面,她完全放开自己,做教师们的“知心姐姐“,和大家坦诚相待,最重要的是,她为每个人造梦、圆梦。
“做红黄蓝就是一群人、一件事、一辈子。你不可能一个人做完所有的事情,也不可能一个人成功。“袁萍说常常对教师这样说,“我们的梦想不是一家园,两家园,而是依托红黄蓝大品牌,在桂林建构起多城区、多园所和谐互动的一体化教育网络,辐射桂林及周边城市,惠及越来越多的孩子和家庭。这个梦想里面,每一个人都是主角,是核心,你的未来不是一个小教师,一个小顾问,而是一个大主管,一个大园长,要学会为团队负责,为家长负责,为孩子负责。要想做到这一点,就是每个人把红黄蓝当成自己的事业,当成自己的梦想。”在袁萍即将新开的亲子园、幼儿园,就是从现在的园所抽调骨干教师担任管理者。
整个团队一起发力,亲子园的业绩蒸蒸日上,引起了政府、媒体及社会各界的广泛关注。现在,袁萍经常接到媒体、商场、房地产的合作邀约。在桂林市教育局的一次研讨会上,教科所所长在讲学前教育的时候,专门以红黄蓝为例做了一张PPT,对袁萍在早期教育的探索给予肯定。
“任何扎根土壤的努力都会迎来春天。”随着2015年元月,第二家红黄蓝亲子园的加盟,红黄蓝品牌在桂林市场的影响力越来越大,袁萍说,现在的红黄蓝桂林亲子园就像破土而出的嫩芽,终有一天会长出参天大树。自己有幸加入红黄蓝,为孩子们做一点事,为老师们做一点事,见证早期教育行业在桂林一步步的崛起。
- 上一篇:没有啦
- 下一篇:葫芦堡以母爱之名,打造属于你的温暖空间
- 没有相关新闻!
①南方都市网上发布的所在信息未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:南方都市网”或“来源:http://www.nfdushi.com”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
②本网转载其他媒体稿件是为了传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点。如果本网转载的稿件涉及您的版权、名誉权等问题,请尽快与本网联系,本网将依照国家相关法律法规尽快妥善处理。