做转型升级“先锋队” 建财税生态“新环境”

　 2019年对安徽航信乃至航天信息体系来说，都将是难忘的一年。年初，公司制定了“快速变革、转换观念、站稳脚跟、拥抱新时代”十七字的年度工作主题。公司深入践行这一部署，坚持“以战略为引领、以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动，加速升级业务体系”的思路，坚定不移深耕金税业务，加强三大业务本部创新发展，进一步推动公司转型升级高质量发展，持续增强公司核心竞争力。

　　今年以来，公司为顺应未来战略和市场发展要求，整合资源、优化结构，对公司组织架构进行了重大调整，建立了三大业务本部，构建专业的业务拓展队伍。

　　服务体系建设交流活动

　　“围绕工作目标，公司今年开展了一系列劳动竞赛、市场服务体系建设交流等活动，一方面提高业务拓展能力，营造你追我赶的氛围，一方面以此带动公司市场服务体系建设的提升。”公司副总经理包万芝说道，今年公司面临了“减费降税”等多方面国家宏观调控和市场变幻带来的巨大冲击和挑战，“企业市场本部作为公司转型升级的‘排头兵’，以产品和业务为主线，加强本部的创新发展，积极转变服务理念和服务方式，建立成熟的分公司业务运营体系，为步入后防伪税控时代一直在努力。”

　　为加快业务体系建设，推动企业市场业务快速开展，确保公司顺利实现转型升级，完成2019年度经营指标，公司一方面组建了由业务本部和分公司业务部门组成的“转型升级先锋队”，为顺应瞬息万变的市场动态，满足客户群体需求而拼搏着。企业市场本部相关负责人表示，建立“转型升级先锋队”是了及时的沟通工作进度，交流成功心得，展示工作成果，这样一定程度上激励各单位业务开展共同进步，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。不仅如此，公司还精心策划每次培训的主题和内容，针对性强，力求实效，并且全程监督各分公司的学习情况和结果反馈，要求对所学内容必须懂、必须会，还对实际的应用情况和培训结果进行考评。“这样做实现了优秀人才的培养、加强了团队间的技术交流，有效的提升了实战技能水平的多重目的，有助于企业市场本部提振团队士气，激发团队潜能，以高度的责任感与使命感，打赢减税降费的攻坚战，为实现年度经营指标夯实基础!”

　　“转型升级先锋队”通报成果，分享经验

　　同时，公司每个月不定期开展不同主题的市场服务体系交流活动，通过成功案例、交流互动、政策解读、工作创新等方面的分享和交流，达到共同进步的目的，帮助公司市场服务工作更成熟，保障转型升级战略顺利实施。“我们开展了竞赛活动将持续到年底，并设置了团队、个人的奖项。”企业市场本部相关负责人表示，他们给竞赛活动取了个性的主题名??“笑傲江湖，谁与争锋!”通过此次竞赛，在公司内形成了一支支起点优、业务强、技术精、技术高的服务队伍。铜陵分公司业务拓展部章万春说：“我们作为业务拓展人员，通过公司的培训和竞赛，丰富了自己，提高了工作积极性。”他坦言，面对当前的的新形势、新要求，唯有不断学习新政策、掌握新技能、运用新工作方式，创造性的为客户提供专业化服务，才能立于不败之地，为将来新的业务形态打好基础，紧跟公司转型升级的战略步伐。

　　“笑傲江湖，谁与争锋”活动中各路“大侠”

　　当前，构建财税生态“新环境”已成为公司未来的奋斗目标。市场竞争已经从单纯的硬件比拼、解决方案之争上升到产业生态链竞争，生态竞争已经成为行业决斗的竞技场，比拼的核心是技术赋能实力、平台开放能力和合作伙伴招揽能力。新时代赋予了新使命，新环境创造了新机遇，安徽航信作为行业转型升级的“践行者”，顺应市场发展趋势，凭借技术、运营优势和服务网络，快速变革、转换观念，从战略上重构生态、进一步提升管理机制、市场经营模式与运营方式等方面，满足市场化发展要求，为“构建全国一流的智慧互联网服务企业”而努力。正如，公司组建的“转型升级先锋队”那样，时势造英雄，改革促发展。高速发展的安徽航信正以全新的面貌阔步向前，拥抱新时代!