迈德国际成长中心，打造教育综合体标杆

      教育综合体，作为下一个十年的教育发展大方向，是依托于一个大型的多功能的空间，以“教育”为核心使命，为文学、文化、科技、艺术、体育等多样化的教育内容和教育服务所提供一个平台。目前市场上的教育综合体有两大类，一种是以空间提供者为主导的教育综合体；另一种是教育（管理）企业为主导的教育综合体。第一种教育综合体希望以教育产品的入驻，提高自身物业的附加值，拉动他服务或者物业单位的消费，比如：提高售房率，物业出租率，增加餐饮，休闲娱乐等服务体的入场。第二种是由教育企业为主导。 第二种教育综合体可以以某个教育品牌为主导再引入部分其它教育品牌，然后由教育体平台方统一对各种教育资源和教育服务进行把控；也可以由教育管理品牌为空间引入多种优质教育服务提供商，然后进行统一的市场推广、服务管理。

       听起来，教育综合体很容易实现1+1>2的规模化效应，然而，教育综合体从最开始就充满了种种挑战。从2015年至今，全国已经有超过一千余个教育综合体，大部分的综合体仍然在生存的边缘沉浮。究其原因，大部分的综合体做不到物业＋教育竞争大于合作，资源撬动能力不足；综合体内部的各个教育服务体缺乏深度互信，缺乏深度合作；多数综合体没有做到从学生的个人利益出发，缺乏长期的学生消费粘性；并且，多数的综合体没有匹配多层次消费产业，服务类别单一。

       在这样的行业困困境下，“迈德国际成长中心”率先提出打造面向未来的国际化的精英式儿童教育综合体成为行业标杆。迈德培养了一个有着先进教育理念和教育实践的团队，还有一群国际化，精英化的合作伙伴：哈佛大学全球管理力高级导师Michael，美国著名的High Tech High中学，北美的藤校教育研究中心。这些国际化的合作伙伴为迈德的学生量身定制了PBL项目制教学方式，STEAM课程，藤校英语计划，数学科学课。除此之外，迈德教育综合体还在普吉岛建有帆船基地，为学生的全面发展提供可能性。“迈德”的创始人兼CEO杨佳艳所：“我们要做教育界的‘连卡佛’”。迈德教育综合体的每一天都在此不停奋斗着。